“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（二十六）——《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得》李華東

作者： 時(shí)間：2016-06-16 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2月18日公司組織全體員工參加了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)，使我在對(duì)待做人與做事上又獲得了很大的啟迪和收獲.首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把這么精彩而又有號(hào)召力的培訓(xùn)帶給我們，雖然這次學(xué)習(xí)僅兩天的時(shí)間，但對(duì)我的感觸頗深。通過這么專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我們?nèi)w員工身上的正能量，對(duì)我們工作的公司未來的遠(yuǎn)景充滿了信心，對(duì)我們身上肩負(fù)的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)人生的使命感更加執(zhí)著了。以下是我的一些感觸。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。它可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。
       心有多大，舞臺(tái)就有多大，你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超越你的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于現(xiàn)代的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者不同于一般管理者。企業(yè)要有制度，但不完全靠制度壓人，管理是制度的管理。不健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機(jī)會(huì)，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當(dāng)作重點(diǎn)來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要與當(dāng)時(shí)的時(shí)空背景、人文環(huán)境及員工執(zhí)行力進(jìn)行匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，布置任務(wù)不等于完成工作，需要領(lǐng)導(dǎo)人的親自參與。把執(zhí)行的責(zé)任直接歸結(jié)為下屬，認(rèn)為戰(zhàn)略與制度執(zhí)行不好就是下屬的問題是錯(cuò)誤的。同時(shí)，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身先士卒，以身作則。
       工作中越是相信誰(shuí)，就越是檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)，就越重用誰(shuí)。當(dāng)員工的工作能力和工作意愿隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化時(shí)，要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。有效識(shí)人、用人。要懂得肯定別人，并且要表現(xiàn)出來。只有這樣員工才會(huì)義無(wú)反顧的去工作。從而在員工的執(zhí)行力上反映出了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人能帶出一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
       有效溝通不是改變他人，而是重視每個(gè)人的需要，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程，是現(xiàn)在管理的命脈，是人際感情的基石。只有通過溝通才能將問題發(fā)現(xiàn)，然后就是怎樣解決問題。使對(duì)方感受到你的尊重和理解，避免人際之間無(wú)謂的爭(zhēng)論，不傷雙方的感情，減少因誤解所造成的壓力。當(dāng)然溝通的結(jié)果是一定要達(dá)成目標(biāo)和協(xié)議，不然員工和領(lǐng)導(dǎo)者的事情就難以處理，工作就難以展開。
       說到底人的因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效率和充滿生機(jī)，有賴于部門之間互通信息，互知甘苦，因此員工和領(lǐng)導(dǎo)者相互產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感。只有這樣一個(gè)企業(yè)才能發(fā)展壯大。