“團隊領導力”內(nèi)訓分享優(yōu)秀作品展示（四十）——《領導力培訓感悟》周行

作者： 時間：2016-06-23 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       通過兩天領導力培訓學習，結合自己在公司一年多來工作經(jīng)驗，這兩天的培訓真是感觸頗深，受益匪淺，學到了很多管理知識，懂的了很多道理。讓我感受在以后工作中還要做還很多知識需要學習。下面總結了這次領導力培訓的感受。
       第一天李老師用深入淺出的語言講了四種領導風格，D1命令式為多指揮，少支持，無需征求意見，領導者自己決定。d2教練式指揮支持并重，先聽在說，確定下屬的問題，設定下屬目標。d3支持式高支持低指揮，共同決策，參與設定目標，多聽少說，以退為進，共擔責任。d4授權式指揮支持雙低，下屬決策，以下屬為主，共定目標培養(yǎng)接班人。從而讓我認清到自己在公司屬于那種形式，要在以后的工作中提高自己的責任感和使命感。做事之前學會多分析思考，多總結，在總結中吸取經(jīng)驗，使自己堅定信心，明確目標，避免同樣的錯誤再次發(fā)生，能承擔領導吩咐更重要的工作任務。
       第二天老師用了一個你能在沙漠遇難中幸存嗎這個團隊案例，讓我們從手電筒、折疊刀、空中地圖、塑料雨衣、指南針、沙布止血工具、手槍、降落傘、鹽片、0.5加侖的水、沙漠可食用動物的書、太陽眼鏡、付特加1加侖、一件外衣、化妝鏡中按照主要順序排列，結果我們組最后一名，不過我們通過溝通提出了各自的觀點，拉近了彼此之間信認，達成了共同協(xié)議。在以后的的工作和生活中，我們要多去留意自己身邊發(fā)生的事情，去表達自己的感受，說出自己的需求，具體的請求是什么。多學習運用跟領導和朋友們的溝通方式。
       通過這次培訓，感觸真的很多，但真的寫出來卻很凌亂，我想這是學在腦子的東西，以后要靈活運用才能發(fā)揮價值，多去用行動實踐，最大的收獲是用自己所學知識去親身體驗，只有自己體驗到了，運用到了，那將是自己一輩子的財富。