“團隊管控力”培訓分享優(yōu)秀作品展示（十七）——《做一個有責任的人》 劉立犇

作者： 時間：2017-05-27 00:00:00 訪問次數：人

       契約精神、百分百責任、外包思維、客戶思維、結果導向、6R體系、“九段”秘書，這些我們管理和執(zhí)行中常常會犯的一些問題，在本次團隊管控力培訓中，馬老師用生動具體、詼諧幽默的方式，再次進行了系統講解。結合自身工作，一些感悟，與大家分享共勉。
       一是我的100%責任。我們常說，勇于擔責是一種優(yōu)秀的習慣，更是干好工作的保障。但在工作中，我們經常會不自覺地通過提問式、混淆責任、找理由和借口、PMPMP等方式，將本該屬于自己的“猴子”拋向了領導、其他部門或你的同事，究其原因是不敢或不想承擔責任。表面看是減輕了工作壓力，長而久之，會養(yǎng)成遇事先依靠他人的習慣，自己的業(yè)務技能會下降，別人對自己也會有了看法。下步工作中，應該努力摒棄這種思想，遇事先想到是我的100%責任，我的陣地，我的責任，我來主導，堅持原則，多為部門員工擔當，促進共同提升。
       二是主動開展工作。主動工作身邊全是資源，被動工作身邊全是麻煩，所以我們要增強工作的主動性。首先要主動參與工作，而不是被動的接受任務，因為被動接受工作，會引發(fā)很多抱怨，導致不想開展；其次要主動匯報工作，及時向領導匯報工作結果，突出重點，把握時間，數據說話，確保努力的方向正確，避免南轅北轍；最后要主動尋找工作方法，遇到問題多想想前期工作中有沒有類似的情況，向內思考，提供多條解決方案，而不能簡單的把問題拋給領導或下道工序，推卸責任，耽誤完成工作。
       三是堅持結果導向。通過學習，摒棄了日常的一些與結果導向不相符的理念。比如，工作任務不等于結果，苦勞也不等于結果，我該干的都干了但是沒有達到預期也不是結果。只有按照時間節(jié)點提供有價值的工作結果才是公司倡導的。作為部門負責人，在工作開展中要明確工作任務，包括什么節(jié)點提交，將責任下移，并強化檢查，才能切實提高員工的結果意識，確保任務目標的實現。員工心中有結果，執(zhí)行才能有結果。一定要克服沒有作出結果，卻能找到做不出結果的理由。
       四是提升領導水平。領導力是下屬自愿追隨的一種影響力。作為部門負責人，在做好各項工作，帶領部門同事完成年度任務目標的同時，還要不斷提升領導力。一方面要以身示范、率先垂范，在工作中樹立認真細致、精益求精的極致意識，同時勇于擔當、敢于奉獻，為部門員工做好榜樣。另一方面，也要關注員工的個人情況，加強溝通交流，多給工作機會，言傳身教，加快員工的成長。